武世荣:这30年,我主要做了三件事
内蒙古新闻网  19-05-10 15:35  【打印本页】  来源:鄂尔多斯日报
  在回忆近30年的经商过往时,我想用简单的一句话来概括:“这30年,我主要做了三件当时别人不愿做的事:酿了一瓶酒,建了一座城,修了四条路。”说起来轻描淡写,但真正做起来厚重而艰辛。

  我出生在陕北高原一个农民家庭。记忆中,少年时代是在随家不断迁徙中度过的。母亲早逝,弟弟妹妹年幼,作为长子,我应该肩负起家庭的重担。于是,初中毕业后,便放弃学业,为了谋生而四处奔波。

  上世纪80年代初,我怀揣仅有的7元钱来到东胜闯天下,加入到中国改革开放后第一代农民工行列。从打零工做起,先后干过装卸工、建筑工等,靠省吃俭用攒下了一点积蓄,我终于可以在东胜做起小商品生意了。

  童叟无欺,经营有道。几年之后,生意由小而大,我创办了一家私营糖酒批发公司,由此迈出了事业发展的第一步。改革开放的汹涌大潮和少年时代的苦难经历,坚定了我立志创业的决心。1994年,我再次扩大了自己的生意规模,创办了东胜世荣商贸有限责任公司。

倾其所有 让本土品牌焕发新生机

  1997年,原国营东胜制酒厂由于负债沉重、设备陈旧,生产经营入不敷出而濒临破产。政府在区内外找了多家酒厂和企业洽谈合作及兼并事宜,但都因酒厂负债过高而无人愿意接盘。可酒厂的实际情况已经不允许多等,发不出工资给工人,银行要冻结资产,如果再不能妥善处理这一情况,势必会引发严重的社会问题。

  在酒厂无人问津时,我却决定接手酒厂。经过对接和磋商,政府给出的转制条件是:“债务一次偿清,全员共同持股”。这就意味着我不仅要偿还酒厂几十年欠下的债务,还要养活国营东胜制酒厂四百多号工人,而且酒厂股权要人人有份。当时,从中央到地方,国企改革进行的轰轰烈烈并且由初步摸索进入到制度创新的新阶段,但总体而言仍属于摸着石头过河的状态。如何救活一个濒临破产的企业?既没有模板参考,更没有规律可循。我面临的是一次异常艰难的抉择,对我来说,是机遇,更是挑战。在东胜十几年的打拼,已经积累了一定的经济实力和管理经营经验,经过深入思考,我果断决定接手国营东胜制酒厂,并成立鄂尔多斯酒业公司。

  接手后的第一个考验就是来自内部的质疑。由于企业突然改制,很多人担心企业经营不善会丢掉自己的股份钱,于是提出企业现金回购职工股份的要求,甚至有个别职工对我直接提出质疑:“经验丰富的厂长来管理都发不出工资,你一个个体户能经营下去吗?”

  质疑声不仅没能打消我的决心和士气,相反,更加激起了我的斗志。在全体职工大会上我做出两项承诺:一、给大家三个月考虑时间,三个月后,如果谁想退股就退,企业现金回购;二、退了股的职工,如果愿意,还可以返回企业上班。

  事实上,当时酒厂正值扩大生产、开拓市场、搞产品研发,是最需要资金的时候。没人知道我在那个时候为什么要做出对自己和企业来说都非常不利的承诺,但身边熟悉我的人清楚,只要我承诺了就一定会兑现。接下来,为了这个承诺,我开始想尽办法四处筹措资金。三个月时间一晃即到,我如约兑现了自己的诺言:走的职工全部拿到了买断身份的工龄款,愿意上班的职工继续留下来上班。

  在完成职工身份置换后,我意识到,造成老酒厂难以维继的根本原因还是体制原因和管理机制问题。于是,一场大刀阔斧的改革迅速展开,转变思想、破除“大锅饭”心理,设立员工激励机制,狠抓产品研发和创新,强化市场,建立现代化企业管理制度等等,在一系列的改革下,一个焕发着勃勃生机的鄂尔多斯酒业迅速崛起。转制的当年,鄂尔多斯白酒生产量就开创了当时的历史新高,实现利润1660万元,上缴税金2001万元,是转制前最高年纳税额的18倍,是改制前35年实现利税的总和。鄂尔多斯酒业也因此获得了1999年和2000年“自治区民营企业第一纳税大户”称号。

  经过几年的发展,鄂尔多斯酒业的生产总值、利税节节攀升,每年可带动当地富余劳动力1000多人就业,鄂尔多斯酒业一举成为“全国白酒工业百强企业”,连年被评为鄂尔多斯市农业产业化示范企业和食品工业龙头企业,2012年更被认定为内蒙古自治区农牧业产业化重点龙头企业。“鄂尔多斯酒”商标也被认定为“中国驰名商标”“内蒙古老字号”,并成为内蒙古首家获得“纯粮固态发酵白酒”认证标志的企业。如今,投资35亿元,按照“规划高标准,建设高起点,产品高质量”原则建设的鄂尔多斯酒业园区项目已经建设完成,将择机投产。酒业园区是集白酒生产酿造、产品研发、酒文化展示与体验、工业旅游、物流仓储、农业种养殖为一体的国内一流现代化酒业园区。园区投产后鄂尔多斯酒业年产白酒能力将达到6万吨/年,每年直接或间接带动社会就业1000余人。

  鄂尔多斯酒是有着60多年历史的本土品牌,同时也是与这座城市同名的城市名片。既然历史将这个品牌交到我的手里,我就有责任和义务把这个品牌做强、做大,使鄂尔多斯酒走向全国。回看当年,我倾尽所有改变了鄂尔多斯酒品牌的历史命运,使鄂尔多斯酒业走上了发展的快车道,在最艰难的时期,我把“诚信”二字放在了首位,取得了成功,赢得了社会的赞誉,而事实证明,正是我对“诚信”的坚持,为后来事业的发展奠定了坚实的基础。

二次创业荒野变新城

  2002年,市、区两级政府借鉴发达地区城市开发经验,拉大城市框架结构,决定将东胜包神铁路以西区域作为重点开发建设区域,新建铁西新区作为重点招商引资项目,吸引企业参与城市建设。但在随后一年多的招商过程中,项目并不是很被看好,一度陷入窘境。而我决定投资这个项目。

  做出这个决定,一是因为白酒行业属于特殊行业,是国家限制发展的产业,我们在做好鄂尔多斯酒业的同时,要居安思危,为企业未来的长远发展考虑,所以必须走多元化发展的路子。让我做出投资决定的另一个原因是我对国家及地方政策的判断和把握。2002年,鄂尔多斯市二次创业的号角已经吹响,市里响亮地提出全面实施“工业化、产业化、城镇化”的“三化互动”发展战略,其中城镇化发展让我产生了浓厚的兴趣。

  在经过一番论证后,我和政府合作成立了东新城市投资公司,拿下了铁西新区项目。就这样,2003年,占地18平方公里的铁西新区开发建设正式破土动工。就这样,我带领着建设团队加入到了鄂尔多斯市二次创业的大潮中,同时也开始了我事业上的二次创业。

  众所周知,那个年代“经营城市”的概念对于多数人而言新奇而陌生,面对我的选择,政府领导在期望,企业同行在观望,广大市民在盼望。大家拭目以待,在铁西这片荒草遍野、沟壑纵横的土地上,究竟会交上一份怎样的答卷?

  为了完成城市化建设的社会承诺,做好这份答卷,我要走进建设一线,严管理、抓质量、控成本、促进度……排除万难,与建设团队一起,同心同德、团结协作、艰苦拼搏,一干就是六年。原本沟壑纵横的荒坡、荒滩,在大家的共同努力下,一天一个变化。2009年,在全市人民的热切期盼中,圆满完成了全部建设任务。也正是在这期间,鄂尔多斯酒业集团完成了向万正投资集团的跨越,产业实现了从“单一”到“多元”的转变,集团成员企业发展到了16家(现为20家),员工人数突破了3000人,建设高峰期集团员工甚至达到2万人,形成了以酒业、城市基础设施建设、房地产、路桥、商贸、金融为主的六大产业板块。

不计得失修筑民生路

  提起G18荣乌高速鄂尔多斯段,相信很多鄂尔多斯人是十分熟悉的。荣乌高速在鄂尔多斯境内共分三段建设,由于东段和西段沿线资源富集、车流量大,预期收益好,早已付诸建设,而中间东胜至鄂托克旗段(181.7公里)由于投资大、车流量小、收益差,政府长期招商却无人问津,成为荣乌东西大动脉的梗阻路,严重影响着交通事业和我市经济的发展。为鼓励企业投资,市政府在项目招商时出台了一些支持政策。

  一方面基于该项目对于推动全市乃至内蒙古西部地区经济发展的重大意义,另一方面考虑到虽然项目投资大、收益差,但市政府出台的支持政策可以降低企业的投资风险,于是,我又一次决定接手这个当时没人愿意投资的项目。

  2005年5月18日,我与市政府签定了荣乌高速东察段的项目《授权经营合同书》,以BOT的形式,完成全长181.7公里的高速公路建设,打通鄂尔多斯市东西大通道,为沿线百姓造福。

  集团公路建设团队经过3年奋战,荣乌高速东胜至察汗淖段建设工作顺利完成。G18荣乌高速鄂尔多斯段于2009年10月26日实现全线通车,沿线百姓欢呼雀跃。诚实守信的企业精神再次受到了各级领导的高度赞扬。

  荣乌高速东胜至察汗淖段的建成通车,对于完善鄂尔多斯市干线路网布局、提高公路通行能力、加快地区资源开发、促进经济和社会各项事业和谐发展具有重要的现实意义。几年间,我先后投资上百亿元共修筑了东胜环城线、敖银线、109国道东察段、荣乌高速东察段四条总长600多公里的公路,其中东胜环城公路的建成极大地缓解了东胜城区的交通压力,为提升城市品位、完善城市交通网络、拉大城市框架做出了积极贡献;109国道东胜至察汗淖段及敖银线全部途经鄂尔多斯西部欠发达地区,成为了当地实实在在的民生路、致富路。

  修筑荣乌高速东察段、开发建设铁西新区,这两项事业倾注了我这些年大部分心血,但也是我做的最有成就的两件事,全部由企业投资完成,没让国家花一分钱,这些都是造福子孙后代的公益事业,是民生工程,我们所有的付出都值得!

诚信兴企爱心馈社会

  当年,我接手濒临破产的国营东胜制酒厂时,在最艰难的时期兑现了对职工的承诺,依靠诚信,为酒厂改革铺平了道路,最终将企业盘活并做大做强。而创业至今30年来,我按期支付银行贷款,按时发放农民工工资,主动吸纳下岗职工再就业,坚持不拖欠合作伙伴账款……我始终把“诚信兴企”作为企业发展的信条。

  近年来,万正集团先后五次为职工建设福利房,大大解决和改善了职工的住房问题。此外,为了方便职工生活而成立的馨园事务中心,职工食堂、职工宿舍、健身房、活动室、阅览室一应俱全,仅职工食堂每年为职工提供的就餐补贴就高达几百万元。2012年,受市场经济下行影响,企业发展也异常艰难。在此情形下,万正集团本着保工资、保运行,健康、持续发展的原则,依旧坚持把员工利益、客户利益、合作伙伴利益放在第一位。

  少年的清苦和创业的艰难造就了我真诚、感恩的性格。在企业发展过程中,我提出了“以人为本、实现共赢”的企业核心价值观,把责任担当放在企业发展的重要位置,通过各种形式回馈社会。

  自创业以来,万正投资集团累计在教育事业、抗震救灾、各类活动、自然灾害、救助帮扶贫困群体等社会公益事业上的投入或捐助已经突破2亿元;累计为国家上缴税金达35亿多元,集团及下属产业公司每年为带动社会就业均做出了突出贡献。30年的诚信坚守,让我不仅得到了社会各界的广泛赞誉,同时也获得了“优秀中国特色社会主义事业建设者”“内蒙古自治区劳动模范”“改革开放三十年内蒙古自治区最具影响力经济人物”“中国优秀民营企业家”“自治区道德模范”等诸多荣誉。

  而随着时代的发展,对企业发展也提出了更高的要求,面对当前产能过剩和经济下行压力,如何适应经济发展新常态,加快新旧动能转换,是每个企业经营者需要思考的。这些年来,面对困难万正集团始终不等不靠,强化管理、降本增效,积极谋划企业转型升级,想方设法坚守诚信底线,努力承担社会责任。

  “天道酬勤,地道酬善,人道酬诚,商道酬信”,不管未来多么艰辛,市场如何变化,万正集团都将在“诚信兴企”的道路上继往开来、砥砺前行,为促进鄂尔多斯经济社会健康、持续发展作出新的更大的贡献!

  (作者系鄂尔多斯市万正投资集团董事长、总裁)


[责任编辑: 雒扬]
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